Bayu Pratama

• Telepon: +62 817 8901 234
• Surel: bayu.pratama@email.com
• Lokasi: Surabaya, Indonesia
• LinkedIn: bayupratama_industrialeng

Ringkasan

Meningkatkan efisiensi jalur produksi sebesar 18% melalui implementasi metodologi Lean Six Sigma di PT. Astra International Tbk. selama 5 tahun terakhir. Berpengalaman dalam analisis sistem, perancangan tata letak fasilitas, dan manajemen rantai pasok untuk mengurangi biaya operasional dan meningkatkan throughput.

Memimpin proyek peningkatan produktivitas yang menghasilkan penghematan biaya tahunan sebesar Rp 1,2 miliar, dengan fokus pada optimasi alur kerja dan penerapan teknologi otomasi. Mampu mengelola tim lintas fungsi dan mendorong budaya perbaikan berkelanjutan.

Pengalaman Kerja

Insinyur Industri Senior, PT. Astra International Tbk. -- Surabaya, Indonesia

Maret 2019 – sekarang

• Memimpin inisiatif Lean Six Sigma untuk optimalisasi proses manufaktur, menghasilkan peningkatan efisiensi produksi sebesar 18% dan pengurangan waktu siklus sebesar 15%.

• Merancang dan mengimplementasikan tata letak fasilitas baru untuk lini produksi suku cadang otomotif, meningkatkan kapasitas produksi sebesar 25% tanpa penambahan lahan.

• Melakukan analisis data operasional menggunakan statistik dan perangkat lunak simulasi (Arena, FlexSim) untuk mengidentifikasi bottleneck dan potensi perbaikan.

• Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen inventori Just-In-Time (JIT) yang mengurangi biaya penyimpanan sebesar 20% dan meminimalkan pemborosan.

• Melatih tim operasional dalam prinsip-prinsip Lean Manufacturing dan alat pemecahan masalah, meningkatkan keterlibatan karyawan dalam upaya perbaikan.

Insinyur Industri, PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. -- Surabaya, Indonesia

Agustus 2015 – Februari 2019

• Berpartisipasi dalam proyek peningkatan produktivitas jalur pengemasan, mengurangi waktu henti mesin sebesar 10% melalui analisis akar masalah dan implementasi perawatan prediktif.

• Melakukan studi waktu dan gerak untuk mengidentifikasi inefisiensi dalam proses perakitan, menghasilkan peningkatan produktivitas pekerja sebesar 12%.

• Membantu dalam perancangan sistem pengendalian kualitas baru, mengurangi tingkat cacat produk sebesar 7% dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

• Mengembangkan laporan metrik kinerja harian dan bulanan untuk memantau efisiensi operasional dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan.

• Berkoordinasi dengan tim produksi dan logistik untuk memastikan kelancaran alur material dan optimalisasi jadwal produksi.

Pendidikan

Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Sarjana Teknik (S.T.) di Teknik Industri -- Surabaya, Indonesia

Agustus 2011 – Juli 2015

Keahlian

Manajemen Operasi & Kualitas: Lean Manufacturing, Six Sigma (Green Belt Certified), Total Quality Management (TQM), Just-In-Time (JIT), Perencanaan Produksi, Manajemen Rantai Pasok, Analisis Proses Bisnis

Analisis & Pemecahan Masalah: Analisis Data Statistik, Desain Eksperimen (DOE), Analisis Waktu & Gerak, Analisis Akar Masalah (RCA), Pemodelan & Simulasi (Arena, FlexSim), Optimasi Sistem

Perangkat Lunak & Teknologi: MS Excel (Advanced), Minitab, AutoCAD, SAP ERP (Modul PP & QM), Power BI, Python (dasar untuk analisis data)

Kemampuan Interpersonal: Kepemimpinan Proyek, Komunikasi Efektif, Pelatihan & Pengembangan, Kerja Sama Tim, Presentasi