李强

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• 邮箱: qiang.li@email.com
• 位置: 杭州, 中国
• LinkedIn: qiang.li.bcp

简介

凭借超过8年的经验，成功设计并实施了多项复杂的业务连续性计划和灾难恢复策略，确保关键业务功能在突发事件中的持续运行。在风险评估、业务影响分析和应急响应方面拥有深厚专业知识，曾将关键系统恢复时间缩短25%。

擅长跨部门协调，推动BCP/DRP演练，并为管理层提供战略性风险缓解建议，以应对不断变化的运营挑战和监管要求。

工作经历

高级业务连续性经理, 浙江大华技术股份有限公司 -- 杭州, 中国

三月 2019 – 至今

• 领导并优化公司全球业务连续性管理体系，覆盖10多个国家和地区，确保关键业务流程的韧性。

• 成功应对两次区域性电力中断事件，通过预设BCP方案，将核心业务中断时间控制在4小时以内，避免了数百万人民币的潜在损失。

• 设计并实施了年度全公司范围的灾难恢复演练，参与部门超过50个，将平均恢复时间目标 (RTO) 缩短了15%。

• 开发并维护了关键供应商风险评估框架，识别并缓解了供应链中断风险，提升了整体业务弹性。

• 向高级管理层定期汇报业务连续性状态和潜在风险，提供数据驱动的决策支持。

业务连续性规划师, 网易（杭州）网络有限公司 -- 杭州, 中国

七月 2015 – 二月 2019

• 负责多个核心业务部门的业务影响分析 (BIA) 和风险评估，识别关键业务流程和依赖关系。

• 撰写并维护了详细的业务连续性计划和灾难恢复计划，涵盖IT系统、人力资源和运营流程。

• 组织并执行了季度BCP桌面演练和年度功能性演练，培训员工超过500人次，提升了应急响应能力。

• 协助建立和完善了应急通信机制，确保在危机期间信息能够高效传达给所有利益相关者。

• 参与ISO 22301业务连续性管理体系认证工作，确保公司符合国际标准。

教育背景

浙江大学, 信息管理与信息系统 管理学学士 -- 杭州, 中国

九月 2011 – 六月 2015

技能

业务连续性管理: 业务影响分析 (BIA), 风险评估, 灾难恢复规划 (DRP), 应急响应计划, 危机管理, 演练与测试, 供应商风险管理, 业务连续性管理体系 (BCMS)

标准与框架: ISO 22301, NIST SP 800-34, BCBOK Good Practice Guidelines, ITIL

工具与技术: BCM软件 (e.g., Fusion Framework), 项目管理工具 (e.g., Jira, Confluence), 数据分析 (Excel, Tableau), 风险管理平台

软技能: 跨部门沟通, 领导力, 解决问题, 决策制定, 培训与指导, 压力管理